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Résumé :
Cette thèse vise à rendre compte d'une situation de dilemme éthique vécue par des cadres au sein de leur entreprise. Ils accomplissent d'abord une action A qui accroît leur engagement dans un environnement qu'ils savent corrompu, puis une action A * par laquelle ils se désengagent de leur entreprise.
Selon le modèle explicatif proposé, bâti à partir de l'analyse d'un corpus d'entretiens, la faiblesse de la volonté (ou akrasia) joue un rôle décisif dans le mécanisme de résolution de leur dilemme. L'action A, akratique, déclenche un processus de rumination qui s'achève par l'action A*, contre-akratique. Le choix de A est largement influencé par le contexte. La rumination entraîne une sensibilité à tout stimulus conduisant à A*.
A travers l' analyse du processus compris entre A et A*, cette thèse attire aussi l'attention sur les conséquences psychologiques de la faiblesse de la volonté et sur l'intérêt d'un rapprochement des concepts de faiblesse de la volonté et de rumination.
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