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Le rôle des processus dirigés vers un but dans l'évitement de la menace sociale| old_uid | 18979 |
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| title | Le rôle des processus dirigés vers un but dans l'évitement de la menace sociale |
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| start_date | 2021/04/08 |
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| schedule | 13h30-15h30 |
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| online | no |
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| summary | Plusieurs théories proposent que les expressions faciales menaçantes déclenchent des tendances d'évitement chez l'observateur, en raison d'associations stimulus-réponse (SR) préexistantes (Marsh et al., 2005). Ces tendances SR seraient conservées car elles permettent de réagir rapidement et efficacement à la menace. Les théories du «double processus» postulent que des processus dirigés vers un but (DB) peuvent intervenir afin d’affiner ou inhiber ces tendances par défaut, ce contrôle étant crucial pour interagir lors de situations sociales complexes (Kaldewaij et al., 2016). Néanmoins, la dichotomie entre les tendances SR automatiques et le comportement DB parait trop simpliste. Il a été suggéré que les processus DB pourraient agir très rapidement, permettant une anticipation implicite des conséquences de l'action, en combinant automaticité et optimalité (LeDoux et Daw, 2018) et seraient ainsi les déterminants par défaut des tendances d’approche/évitement (Moors et al., 2017). Je présenterai une série d'études visant à montrer le rôle des processus DB dans la formation rapide et inconsciente de tendances d'évitement, en réponse aux expressions menaçantes. Grâce aux modèles computationnels du comportement et aux analyses des réponses EEG lors de tâches de libre choix, j'argumenterai que les tendances d’évitement 1) sont le résultat d’une compétition rapide entre les plans d'action existants; 2) sont sensibles à l'association entre actions et conséquences; 3) peuvent être apprises implicitement, sur la base des conséquences des actions précédentes. Ces résultats suggèrent que les tendances à l’action face aux individus menaçants ne sont pas rigides, mais façonnées par nos motivations implicites, nos objectifs et attentes, ce qui explique leur flexibilité et diversité. |
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| responsibles | Heurley |
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